← Thư Viện Khóa Học
CÓ PHÍCấp độ: Thực hành
Chiến lược từ chẩn đoán đến X-matrix (Hoshin Kanri)
60 bài, 5 giờ 20 phút
Học thử miễn phí 3 bài
Xem trước 3 bài video trước khi quyết định. Xem ngay, không cần đăng ký.
Mục lục
Chương 1. Nhập môn: bản đồ khóa, khuôn IPO và dùng AI an toàn
- Bản đồ khóa: đi từ chẩn đoán đến X-matrix, và khóa này khác khóa Mô hình kinh doanh ở đâu (4 phút)
- Khuôn IPO cho việc chiến lược: đầu vào, xử lý, đầu ra (4 phút)
- Che dữ liệu và chọn công cụ AI: tài khoản, model, context, token, mức nỗ lực (6 phút)
- Kiểm kết quả AI và tìm nguyên nhân gốc: năm công cụ có tên (6 phút)
Chương 2. Nhận ra chiến lược tốt và chiến lược dở
- Chiến lược không phải mục tiêu và không phải bản kế hoạch ngân sách (5 phút)
- Bốn dấu hiệu nhận ra chiến lược dở (theo Richard Rumelt) (5 phút)
- Vì sao chiến lược dở lại nhiều: ba lối né việc khó và chuyện chưa ai được đào tạo làm chiến lược (5 phút)
- Làm cùng: chấm năm đoạn kế hoạch bằng thẻ bốn dấu hiệu (5 phút)
Chương 3. Chẩn đoán và hạt nhân chiến lược
- Hạt nhân chiến lược là gì: ba phần trên một trang, qua ví dụ đi khám bệnh (6 phút)
- Thu nguyên liệu để chẩn đoán: người gặp khách, số liệu, đối thủ (5 phút)
- Xương cá: soi bên trong công ty bằng bảy nhánh, tìm điểm mạnh và điểm chưa mạnh (6 phút)
- PESTEL: soi bên ngoài, sáu nhóm yếu tố tác động tới công ty (6 phút)
- Năm áp lực cạnh tranh của Porter: soi ngành của bạn (5 phút)
- Chẩn đoán: gọi tên một thách thức cốt lõi thay vì liệt kê mười vấn đề (6 phút)
- Chính sách định hướng: chọn lối đi và nói rõ điều sẽ không làm (5 phút)
- Hành động nhất quán: mỗi hành động phục vụ chính sách và đỡ lẫn nhau (5 phút)
- Làm cùng: hạt nhân chiến lược của xưởng rang (5 phút)
- Việc của bạn: viết hạt nhân chiến lược một trang cho công ty bạn (5 phút)
Chương 4. Bảng chiến lược, khoảng trống và thư viện chiến lược
- Bảng chiến lược: trục yếu tố cạnh tranh và đường giá trị (theo W. Chan Kim và Renée Mauborgne) (5 phút)
- Chọn yếu tố cạnh tranh từ lời khách, không từ danh sách nội bộ (4 phút)
- Vẽ đường giá trị của công ty bạn và hai đối thủ (5 phút)
- Đọc bảng: chỗ cả ngành giống nhau, chỗ đầu tư thừa, chỗ bỏ trống (5 phút)
- Khung bốn hành động: loại bỏ, giảm, tăng, tạo mới (theo Kim và Mauborgne) (5 phút)
- Lưới bốn ô và ba phép thử cho khoảng trống: tập trung, khác biệt, câu nói thật (5 phút)
- Làm cùng: xưởng rang vẽ bảng và điền lưới (6 phút)
- Giới hạn của cách nghĩ này: khi nào không hợp và vì sao phải thử với khách (4 phút)
- Việc của bạn: bảng chiến lược và lưới bốn hành động cho ngành của bạn (5 phút)
- Ma trận TOWS: ghép điểm mạnh, điểm chưa mạnh với cơ hội, thách thức để ra thư viện chiến lược (6 phút)
- Bộ chiến lược: viết mỗi chiến lược bốn phần, từ tên đến mục tiêu SMART (5 phút)
- Làm cùng: ghép bộ chiến lược cho Đồi Mây và soi từng chiến lược bằng bốn hành động (6 phút)
- Nhóm chiến lược: chi phí thấp, khác biệt, tập trung, bổ trợ và năng lực mỗi nhóm đòi hỏi (5 phút)
- Việc của bạn: thư viện chiến lược cho công ty của bạn (6 phút)
Chương 5. Chọn hướng đi và đặt mục tiêu
- Từ thư viện chiến lược đến danh sách chấm: vì sao phải chọn và cách lọc loại (5 phút)
- Tiêu chí chọn có trọng số: khách trả tiền, lợi thế, nguồn lực, rủi ro, tốc độ (5 phút)
- Tập trung: tối đa ba hướng, viết ra điều bị bỏ và lưu lại trong thư viện (6 phút)
- Làm cùng: xưởng rang chọn hướng, ghi lý do bỏ và lưu lại (7 phút)
- Mục tiêu đột phá 3 đến 5 năm và mục tiêu năm: hai thang thời gian cho ba hướng đã chọn (6 phút)
- Mục tiêu đủ gần để làm được và chỉ số đo nó (theo khái niệm mục tiêu gần của Rumelt) (6 phút)
- Việc của bạn: từ thư viện đến ba hướng, mục tiêu đột phá và mục tiêu năm (6 phút)
Chương 6. Hoshin Kanri và X-matrix một trang
- Hoshin Kanri là gì: nối hướng đi với việc hằng ngày, và khác gì lập kế hoạch năm hay OKR (5 phút)
- Cascading: chiến lược đi xuống như thác nước, qua khối và phòng ban đến từng người (6 phút)
- PDCA trong vận hành chiến lược: vòng năm, vòng quý, vòng tháng (5 phút)
- X-matrix một trang: vòng xoay nối tầm nhìn, sứ mệnh với người chịu trách nhiệm (6 phút)
- Thứ tự điền, dấu tương quan và người chịu trách nhiệm (5 phút)
- Làm cùng: X-matrix của xưởng rang (6 phút)
- Tự rà X-matrix: hàng trống, cột trống, người quá tải, quá nhiều dấu (4 phút)
- Việc của bạn: X-matrix một năm cho công ty bạn (6 phút)
- Trình bày chiến lược cho ai: hội đồng quản trị, ban điều hành, trưởng phòng, toàn công ty (5 phút)
- Người và ban quản lý chiến lược: công ty lớn và công ty SME vận hành khác nhau thế nào (6 phút)
- AI vận hành chiến lược: tổng hợp, theo dõi, cập nhật và đào tạo nội bộ (5 phút)
Chương 7. Bắt bóng, nhịp rà soát và bảng đèn
- Bắt bóng (catchball): vì sao mục tiêu không đi một chiều từ trên xuống (5 phút)
- Triển khai chữ Z: chia hành động, không chỉ chia con số (5 phút)
- Làm cùng: ba vòng bắt bóng ở xưởng rang (6 phút)
- Việc của bạn: chạy một vòng bắt bóng và ghi mục tiêu bị đổi (6 phút)
- Nhịp rà soát: họp tuần, tháng, quý và buổi họp tháng 15 phút (5 phút)
- Bảng đèn xanh, cam, đỏ; vòng PDCA và báo cáo A3 một trang (6 phút)
- Năm dấu hiệu chiến lược chỉ còn nằm trên giấy và cách sửa (4 phút)
- Việc của bạn: lịch rà soát ba tháng và bảng đèn cho X-matrix của bạn (6 phút)
Chương 8. Ráp bộ hồ sơ và ôn thi cuối khóa
- Ráp bộ hồ sơ chiến lược và kế hoạch 30 ngày đầu (6 phút)
- Ôn tập và hướng dẫn thi cuối khóa (đạt từ 70%) (5 phút)
Thi và chứng nhận
Khóa có thi cuối khóa. Hoàn thành khóa, bạn nhận giấy chứng nhận hoàn thành do FranchiseVN và X5 Academy cấp, có mã số để tra cứu. Đây không phải chứng chỉ của tổ chức nào khác.
Người dạy
Nguyễn Thế Trung
Chủ tịch FranchiseVN | Founder X5 Academy
Thành viên ASQ, Lean Six Sigma Green Belt, hơn 15 năm tư vấn doanh nghiệp, franchise và ứng dụng AI trong vận hành. Trực tiếp tư vấn và đào tạo doanh nghiệp ở Việt Nam và Mỹ.
Đọc thêm về Nguyễn Thế Trung